對于集團企業而言,應用HR系統來將分散各地的公司的人力資源進行統一管理、統一調度是其獲得人力資源管理競爭優勢的必然途徑。唯一的問題就是如何才能讓這個HR管理系統真正的切合集團企業的需求。

 


集團企業通過人力資源現狀診斷,明晰在企業戰略基礎上的人力資源戰略,制定人力資源管理模式,人力資源對IT要求,最終明確“為什么做”。同時集團發展也面臨人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等戰略需要,都會對人力資源系統建設提出不同階段的要求。

 

集團企業從人力資源戰略發展的長期、中期、短期目標,確定人力資源管理模式、業務范圍、組織、流程等,明確“做什么”。明確“為什么做”與“做什么”,完善人力資源管理的需求分析,是系統成功的保障。

 

大多數的人力資源項目都沒有立竿見影的效果,是細水長流。HR管理系統擁有著完整的理念的,通過潤物無聲的方式進這些理念滲透入每個工作人員的心中,進行潛移默化的影響。

 

HR管理系統標準化的管理流程,明確了所有的工作流程和職責,HR人員只需要按照標準處理事務即可。即提升效率,有節約時間。

 

HR管理系統融入了公司的理念和文化,可以培養員工對企業文化理念的認可度。而另一方面,標準的、明確的工作流程和職責讓團隊可以錯落有序的進行合作,培養員工的團隊合作意識。

 

HR管理系統的實施同時也是隨人力資源管理體系的一種優化和完善。以客戶需求為標準,重新考量和計算設計組織結構、崗位設置、績效管理、薪酬,以及實際使用的模板,運行方式方法,做到不過量生產(無冗余崗位,編制等),快速響應的目的。HR管理系統傳遞公司的戰略理念和目標,讓公司員工的“發力”匯聚在同一點,總而避免“浪費”,提升工作效率。